Environnement diversifié et inclusif

La diversité et l’inclusion sont essentielles à l’identité de notre Groupe. Nous encourageons la collaboration d’équipes diverses et multiculturelles, garantie d’une culture inclusive qui profite à chacun. Notre définition de la diversité comprend, en fonction des législations en vigueur dans les différents pays, les identités culturelles, la race ou l’appartenance ethnique, les origines sociales, les orientations sexuelles, les idéologies, les pratiques de travail, les compétences et expériences, l’identité des genres et le handicap. Nous valorisons les différences et spécificités de chacun et garantissons un environnement de travail ouvert, collaboratif, propice à la sécurité et au bien-être de tous.

Nous continuons de lutter contre les écarts hommes-femmes qui demeurent au sein de notre secteur. Nous voulons que nos collaboratrices participent pleinement à la vie de l’entreprise et aux processus décisionnels à tous les niveaux, sur un pied d’égalité avec leurs homologues masculins. Ces dernières années, nous avons fait des progrès constants et significatifs concernant l’amélioration de la représentation des femmes à tous les niveaux de notre entreprise.

Dans les années à venir, nous continuerons à renforcer notre vivier de futures dirigeantes. Cela suppose d’accroître l’embauche de femmes à tous les grades, et de veiller au développement et à la fidélisation des talents féminins, grâce à une plus grande diversité des interviewers, la généralisation des programmes de mentorat et de parrainage, et le déploiement et la mise en œuvre d’une politique de flexibilité du travail (adaptée aux fonctions et géographies). Nos managers suivent aussi des programmes de sensibilisation et des formations sur la « Diversité et l’Inclusion » ou sur les préjugés inconscients.

Santé, sécurité et bien-être de nos collaborateurs et sous-traitants

que ce soit sur leur lieu de travail, les sites des clients, en télétravail ou lors des déplacements. Des informations sur la santé et la sécurité sont fournies à tous les collaborateurs, les encourageant à se former régulièrement pour conserver leurs réflexes en cas d’accidents ou de procédures d’urgence. Les collaborateurs ayant reçu une formation aux premiers secours et aux comportements à adopter en cas de situations d’urgence sont ainsi en mesure de répondre efficacement en cas de besoin. Des partenaires tiers peuvent également proposer un accompagnement sur les sujets d’équilibre vie professionnelle-vie privée, d’invalidité, de réadaptation, ainsi que pour les déplacements.

Pour améliorer le bien-être des collaborateurs, divers acteurs coopèrent : les équipes Learning and Development qui proposent des formations et des e-learnings sur l’équilibre vie professionnelle-vie privée ; les Corporate Real Estate Services qui accompagnent nos collaborateurs en leur fournissant des équipements adaptés au télétravail ; et nos partenaires, tels que les assureurs et les fournisseurs de soins de santé, qui mènent des initiatives en faveur du bien-être et proposent un soutien à nos collaborateurs en cas de deuil ou stress.

Garantir le droit à la déconnexion – Avec l’essor du télétravail, et même en temps normal, nous nous engageons à garantir le droit à la déconnexion et défendons l’importance du bon équilibre vie professionnelle-vie privée. En mars 2020, Capgemini a publié ses Group Guidelines for Working from Home (lignes directrices du Groupe relatives au télétravail) qui mettent l’accent sur le niveau de préparation, la connectivité, la sécurité et les interactions.

Dialogue social constructif

Le Comité d’Entreprise International (International Workers Council, IWC), qui est impliqué dans l’ensemble des décisions stratégiques du Groupe et dans sa démarche de transformation continue, est un puissant accélérateur de changement sain et sans conflit. Sa mission est de porter à l’attention de la Direction du Groupe les intérêts des salariés et il doit être directement informé des plans d’action et projets pour l’entreprise, et de leur impact sur les collaborateurs. Les salariés sont représentés par les délégués de leur pays et par une instance permanente (Bureau de l’IWC). Le Directeur général assiste, au moins une fois par an, aux réunions de l’IWC et les membres du Comité de Direction générale du Groupe sont régulièrement conviés pour échanger ouvertement avec les membres de l’IWC.

Depuis 2016, deux administrateurs représentant les salariés ont été nommés au Conseil d’Administration de Capgemini SE, en avance sur les exigences réglementaires. L’un a été désigné par les organisations syndicales françaises, l’autre a été élu par l’IWC. Localement, les syndicats, comités d’entreprise et partenaires sociaux entretiennent un dialogue constant avec le management et la Direction des ressources humaines. Les accords conclus en concertation avec ces partenaires contribuent à la création d’un environnement de travail plus sûr, plus sain et de meilleure qualité pour tous.